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莫负好春光,学习充电正当时——厦门凯纳开展新产品开发项目管理培训

时间:2019-04-03

 一年之计在于春,莫负好春光,学习充电正当时。为提升公司研发技术人员研发项目管理能力,3月30日-31日,人事行政部组织公司研发技术人员开展为期两天的新产品开发项目管理培训,此次培训旨在规范研发项目过程管理、了解有关先期产品质量策划与控制计划,使项目管理核心人员掌握项目管理的理论与实践方法。

本次培训特邀厦门市云智管理咨询有限公司的周建华老师授课,周建华老师是摩托罗拉6sigma黑带大师、Toyota丰田精益生产培训师,多年任职跨国公司质量总监,英浦盟特电子信息有限公司COO-首席运营官,ISO国际标准推行委员,具有丰富的实战经验,深受学员好评。

培训主要从五个方面进行:分别是新项目计划和确定、产品设计和开发验证、过程设计和开发验证、产品和过程确认、反馈评定与纠正预防。重点围绕项目管理中APQP先期产品质量策划、DFMEA设计失效模式、PFMEA设计失效模式、CP控制计划的制作、CCP的识别、项目管理成本核算方法、MSA测量系统分析、Cpk和Ppk过程能力指标的控制要点、SPC控制图分析、项目管理标准化、流程优化和PDCA等方面详细讲解了新产品开发项目管理的相关知识。同时,通过丰富的案例加深了参培人员对相关概念的理解,并通过形象对比,更加深入地引导参培人员学以致用。

通过为期两天的培训,凯纳全体研发技术人员全面系统地理解了项目研发管理的内涵,掌握了新产品开发项目管理相关知识及过程要点等,有效地为我司项目研发管理工作奠定了基础。同时,在本次培训中,参培人员全部通过项目管理技能提升考试并获得证书,相信通过此次的培训,大家都受益匪浅,每个人对于项目管理都会有新的认识与理解,并将这些知识与实际工作相结合,最终体现在工作当中,减少消耗,提高效率,达成目标。

 

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